本院每年都舉辦早產兒回娘家活動， 今年也不例外， 當天除邀請早產兒家庭回本院分享成長心得外， 記者會上的另一亮點，就是本院的母乳庫…
2004年底，在台北市衛生局的推動下，聯合醫院婦幼院區成立了全臺灣第一座母乳庫，這座母乳庫也是全亞洲第一家非營利、且可處理捐乳的機構。世界衛生組織及聯合國兒童基金會曾共同發表聲明，當母親無法親自哺育母乳時，應選擇適當來源的母乳餵食嬰兒，而母乳庫自93年成立以來，嚴格遵守北美母乳庫協會及英國母乳庫協會所制定之流程，且通過英國母乳庫協會的認證，截至目前為止，共有五千多位愛心媽媽 ，共捐了四千多萬c.c的母乳.，嘉惠了全國3,480位嬰兒，所以當天記者會的另一目的，就是對這些無償捐乳的媽媽們，致上最高的謝意。
當天記者會致詞和頒獎結束後，我立刻趕去公視陪先生出席辯論會，接著全程在舞台前當個忠實的聽眾，有些感想想跟大家分享…
1. 因為先生是現任市長，有義務對市民報告四年的施政成績，其中有很成功、引以為傲的地方，當然也有被質疑做的不夠好的，有待加強的，這些當然要更努力。
2. 全場辯論會，先生沒做負面人身攻擊，交叉詰問都是提出市政有關的議題，完全沒問到和政治或選舉無關的私人過往。(先生行醫27年，救治過無數重症病人，如今他 已經離開醫界四年多了，卻在離開這麼久後，才被猛打行醫過往。)
我覺得很棒的是，他當天的論述，已經做到一位首都市長的高度了。
今天去自家附近的東門市場掃街，媒體問我，先生若市長輸了，我們有何打算， 會不會覺得很可惜？
每一場選戰，有輸有贏， 盡力就好， 台北是一個光榮的城市，由衷希望每次 選舉過程，都能成為全國的表率，先生秉持公開透明， 不對人做負面攻擊，無論結果如何，我覺得他在整個選舉過程中已經贏了，至於連任與否，就交給選民決定吧。 醫生不可能成功救治每一個病人， 選舉也不是每場都能稱心如意，記得100年台大發生錯植愛滋器官事件，先生曾對我說，他遇到行醫以來最大的挫折，但他檢討改善，期待下次更好， 醫生會從治療失敗的案例中學習成長， 讓自己醫術更加精進，選舉何嘗不是這樣， 對這場艱困的選舉， 我們平常心，「 心存善念， 盡力而為」， 跌倒了，爬起來再向前衝，沒有人須要為一次選舉的失敗而永遠退出政壇。
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